青科重工
專注于混凝土泵送事業(yè)
隨著預(yù)拌混凝土在中國從無到有,從少到多已經(jīng)近40年的歷史了。這40年中國混凝土發(fā)展趨勢是:現(xiàn)場攪拌→商品化(資源、環(huán)保;分散化→集團(tuán)化(獲得話語權(quán));粗放型→技術(shù)型(獲得合理利潤);重數(shù)量→重品牌(質(zhì)量效應(yīng))。
這個趨勢在現(xiàn)實中的反映:(1)城市基本現(xiàn)在都已經(jīng)禁止現(xiàn)場攪拌。而逐步向縣城跟農(nóng)村延伸。(2)對于一些一二類城市由于混凝土產(chǎn)能過剩,無序競爭激烈,市場已經(jīng)開始整合,而集團(tuán)化后的混凝土攪拌站由于實行產(chǎn)供銷統(tǒng)一管理,所以攪拌站僅相當(dāng)于一個生產(chǎn)車間,站長的主要任務(wù)就是組織生產(chǎn),保證安全,保證質(zhì)量,控制好可控范圍內(nèi)的成本。(3)從而要求必須由粗放型向技術(shù)型轉(zhuǎn)變,而這個轉(zhuǎn)變重中之重是站長的轉(zhuǎn)變。(4)重數(shù)量到重品牌,任何一家企業(yè)終追求的是高的利潤附加值,都在追求一個合理的利潤空間,而薄利多銷只是一個過渡時期,為了這個合理的利潤空間,只能通過品牌優(yōu)勢,而品牌優(yōu)勢的核心就是混凝土質(zhì)量高品質(zhì)和持續(xù)的穩(wěn)定提升。
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